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幸福企业就是以人为本的企业

点击次数：1528 更新时间：2014-06-14

企业是为人类福利而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造福利，二是为员工创造福利。因此，广义的讲，福利企业就是能够为人类创造福利的企业。狭义的讲，福利企业就是能够满足员工幸福感的企业。满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

我们视人力资源为*资源，相信每个奇众人都是具有潜力的人才，通过适当的培养和激励，激发人性中与人为善、进取向上的积极因素。我们通过人力资源机制鼓励那些推动企业进步和社会发展的人才，使他们充分发挥才干，通过事业获得精神满足和人生快乐。任何员工在人格上是平等的，在发展机会上是平等的。我们倡导敬业乐群、团队奋斗精神，为想干事、能干事的人提供舞台，让干成事、出业绩的人共享企业成长成果，实现精彩人生。

志同道合是选人的基础条件，志同--与奇众有着共同事业目标追求的员工。道合――认同奇众文化理念，并努力践行奇众文化的员工。奇众重视资历但不唯资历，强调实际工作能力和工作业绩。

德才兼备是任用人才的核心要求。奇众人才的“德”即奇众核心价值理念，奇众人才的“才”是业绩量才，业绩的标准即市场标准，用市场中*的绩效水平来衡量才能。德才兼备者提拔重用，有德无才者培养使用，有才无德者另谋他用，无才无德者坚决不用。

基于企业战略要求，以岗位需求为原则，兼顾员工职业发展要求，专博结合培养人才梯队，重点培育专业型、技术型及经营管理复合型人才。强化各级管理者的"带队伍"的意识，发挥其"教练"作用促进员工能力的提升。逐步完善员工职业生涯规划，为员工提供宽广的成长平台。鼓励员工自主选择更适合自身特点的职业上升通道，各级管理者要扮演“*”角色，牵引员工职业发展。通过引导和培养，使其具备“终身就业能力”，从而建立一支具有良好的服务意识和过硬职业技能、高度团结与协作精神的职业化队伍。
坚持公平、公正、公开的原则，强化自我、公开选拔、任前公示等环节。营造科学有效、积极向上的竞争氛围，通过竞争实现个人成长，促进品行好、能力强、业绩优的员工脱颖而出，为企业发展贡献更大价值。善用人才所长，激活人才价值。每个奇众人只有分工差异，没有贵贱之分，尊重每个人的价值，发挥每个人的特长，人岗匹配，扬长避短，量才适用。

奇众坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。在集团成长的基础上，奇众通过提供多种结构薪酬以及赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会等形式，满足员工多元化混合需求。奇众确立分层分类的薪酬体系，薪酬整体结构由固定部分和变动部份构成。设计薪酬以岗位价值为基础、以绩效和能力为导向、以考核结果为依据，逐步推行岗位等级工资制，高管逐步推行高管目标责任的年薪制。奇众的薪酬水平以保持内部一致性及外部竞争力为准则。

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